大會(huì)上，肖總作為主講人，以深邃的洞察力和務(wù)實(shí)的態(tài)度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訪談、溝通交流等多種方式，對(duì)廣東微視各核心供應(yīng)鏈部門進(jìn)行了深入的調(diào)研。全面了解了各供應(yīng)鏈在團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)、品質(zhì)管控、工程研發(fā)、制度與流程以及責(zé)任劃分制度等方面的現(xiàn)狀。這一系列的調(diào)研活動(dòng)，不僅是開(kāi)展后續(xù)改革工作的起點(diǎn)，也是不斷修正、完善現(xiàn)有問(wèn)題的基礎(chǔ)，更是對(duì)未來(lái)推行切實(shí)可行、契合微視獨(dú)有的一套完整管理體系變革的堅(jiān)定決心。在調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)上，肖總對(duì)廣東微視的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了精準(zhǔn)的診斷分析。他指出，公司管理組織整體比較健全，各控制職能部門一應(yīng)俱全，但團(tuán)隊(duì)管理技能欠缺、責(zé)任心不夠強(qiáng)、執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題依然存在。這些問(wèn)題已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的瓶頸，必須予以高度重視并盡快解決。肖總的這一番話，既指出了問(wèn)題的要害，也激發(fā)了全體供應(yīng)鏈部門對(duì)變革的緊迫感和責(zé)任感。面對(duì)挑戰(zhàn)，廣東微視沒(méi)有退縮，而是迎難而上。肖總在大會(huì)上明確了接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃重點(diǎn)與推動(dòng)落實(shí)方向，主要包括流程再造、制度健全、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及數(shù)據(jù)搭建管理等多個(gè)方面；這些措施的實(shí)施，將有力推動(dòng)公司管理變革的深入進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在變革的道路上，廣東微視全體伙伴將與公司共同成長(zhǎng)，攜手并進(jìn)。大家紛紛表示，將積極響應(yīng)公司的變革號(hào)召，以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的決心投入到工作中去，為實(shí)現(xiàn)雙贏管理與期望貢獻(xiàn)自己的力量。最后，大會(huì)在合影留念中圓滿落幕。這不僅是對(duì)過(guò)去努力的肯定，更是對(duì)未來(lái)變革的期待和信心。廣東微視堅(jiān)信，在全體員工的共同努力下，這場(chǎng)管理變革必將取得圓滿成功，為公司的發(fā)展注入新的活力與動(dòng)力！
